Servir l’intérêt collectif, les résidents et le territoire

Un seul objectif : construire, ensemble, une ville fidèle à ses racines et où il fera bon vivre toute l’année.

Servir les résidents calvais et leurs droits fondamentaux

Pour illustrer, et parce que c’est un enjeu fondamental : le droit au logement.

On ne peut plus laisser une partie des Calvais sur le bord du chemin. Le moteur économique touristique, pourtant indispensable, a induit une flambée des prix de l’immobilier. La forte demande en résidences secondaires, couplée au rendement important offert par la location saisonnière dans une économie largement centrée sur le tourisme, a entraîné une pression inflationniste très forte sur le bâti.

Le droit au logement est ainsi mis à mal de manière prégnante et spécifique à Calvi :

• d’un côté, les résidents à la recherche d’un logement et disposant de revenus faibles ;

• de l’autre, des acheteurs très nombreux, dotés d’un pouvoir d’achat nettement supérieur et venant d’autres territoires.

Nous devons lutter contre ce phénomène de « dépossession » (difficulté à accéder à la propriété, à se maintenir, à transmettre) et construire un chemin qui n’oppose pas la dynamique économique touristique au droit fondamental de se loger. Nous avons des outils réglementaires pour le faire et nous nous en servirons !

Servir notre patrimoine matériel et immatériel

« Notre politique est faite du meilleur d’hier et du meilleur de demain. »

Nos patrimoines seront remis au centre de nos politiques publiques afin de mieux les préserver et les transmettre.

Le patrimoine immat

La langue

La langue corse est une richesse et doit être défendue en tout lieu et en tout temps.

Nous ferons de la langue un outil de transmission, de cohésion et d’intégration.

Nous proposerons un plan de mandature visant à favoriser l’enseignement bilingue sur le territoire communal et intercommunal, avec le développement de dispositifs immersifs, dans les cadres éducatif et sociétal.

Nous inciterons à la formation à la langue corse du personnel communal. Nous favoriserons l’implantation des associations qui défendent la langue dans la vie quotidienne.

Les savoir-faire

L’agropastoralisme, l’artisanat et les productions locales seront encouragés et mis en valeur.

• Création de réserves foncières agricoles afin de préserver les terres productives et soutenir l’agropastoralisme.

Les traditions

Nous créerons des passerelles entre traditions culturelles et cultuelles, dans le respect d’une laïcité apaisée « à la Corse ».

Le patrimoine matériel

Le patrimoine naturel

Notre patrimoine naturel est à la fois notre héritage et notre moteur économique.

Notre responsabilité est de le préserver pour le transmettre aux générations futures.

Le patrimoine bâti et mobilier

Un grand plan pluriannuel de sauvegarde et de rénovation de nos édifices emblématiques sera mis en œuvre, sans oublier le patrimoine du quotidien : fontaines, façades, calades, sentiers patrimoniaux.

Nous nous engageons à une action publique lisible, fondée sur des règles claires, connues de tous et appliquées de manière égale.

La probité, la justice et l’égalité guident notre action au service de l’intérêt général et du bien commun. La transparence en est le garant.

Le rejet de toute forme de pratiques mafieuses, de captation indue de ressources ou de pratiques d’influence illicite constitue un engagement fondamental du groupe.

Nous faisons nôtre la délibération n° 25/021 AC du 28 février 2025 de l’Assemblée de Corse, relative à la lutte contre les pratiques mafieuses et pour une société corse libre, apaisée et démocratique.

Une vigilance particulière, fondée sur la plus grande transparence, sera portée à la gestion des marchés publics ainsi qu’aux règles d’urbanisme et à leur application.

Tout élu condamné pour atteinte à la probité devra démissionner et sera radié de la liste des membres du groupe.

Seront mis à la disposition du public : les délibérations, arrêtés, comptes rendus du conseil municipal, rapports des concessionnaires, rapports annuels sur les services publics, observations de la Chambre régionale des comptes, ainsi que tout document communicable conformément à la loi.

Les décisions seront prises dans un esprit de dialogue, de pluralité et de respect mutuel, au service de projets construits collectivement.

Les élus s’engagent à :

• mettre en place une concertation préalable à chaque grande décision ;

• encourager le dialogue démocratique ;

• garantir les droits de l’opposition ;

• déléguer les responsabilités de manière claire, lisible et contrôlable ;

• favoriser la formation continue des élus.

Dispositifs de participation citoyenne

Seront notamment mis en place :

• des commissions municipales ouvertes aux forces vives de la société : associations, représentants socioprofessionnels et citoyens ;

• des comités de quartier ;

• des ateliers citoyens thématiques (mobilités, urbanisme, environnement, etc.) ;

• des consultations numériques ouvertes ;

• des réunions publiques de restitution.

Les contributions citoyennes seront publiées et analysées afin de nourrir la décision publique.

Un conseil municipal de la jeunesse, doté d’un budget participatif, sera créé.

Mise en place d’une équipe municipale « élus – employés de mairie », avec des visites de terrain ouvertes au public : avant, pendant et après.

Des permanences d’élus seront organisées au service des administrés.

Une permanence téléphonique cinq jours sur sept sera assurée en mairie, avec un rappel systématique des personnes ayant tenté de joindre les services municipaux.

La politique municipale sera construite au plus près du terrain et au service du quotidien de l’ensemble des résidents.

En concertation avec le personnel communal et intercommunal, les conditions de travail des services seront évaluées et aménagées afin de leur donner la meilleure efficacité au service de la ville, notamment par :

• la formation des personnels ;

• des investissements matériels adaptés ;

• des fiches de poste claires et des feuilles de route partagées ;

• une évaluation annuelle des situations individuelles et des perspectives de carrière ;

• une évaluation service par service.

L’équipe municipale et intercommunale aura à relever le défi de « faire mieux en dépensant moins », afin de redonner des capacités d’investissement à la collectivité et du pouvoir d’achat aux Calvaises et aux Calvais.

Cette maîtrise des dépenses permettra notamment :

• d’instaurer un moratoire sur la taxe foncière ;

• de réduire le coût de gestion des ordures ménagères ;

• d’investir de manière ciblée pour redynamiser l’économie locale, à travers l’animation et des projets structurants au service de l’attractivité du territoire.

Calvi’Inseme 365 est un groupe de citoyens issus d’horizons politiques divers, liés par la présente charte de mandature municipale qui définit les valeurs, les méthodes et le cadre de projets pour la période 2026-2032.

Le groupe se définit politiquement comme un « projet citoyen sans orientation politique partisane ».

Il veillera à lutter contre tous les extrémismes, les communautarismes et les fanatismes.

Dans le cadre de l’engagement municipal, ses membres respecteront la présente charte de mandature, à l’exclusion de toute autre vision politique ou intérêt d’ordre individuel.

Aucun élément de parcours politique antérieur ou actuel ne sera retenu, ni en bien ni en mal, pour envisager l’adhésion d’un citoyen à la démarche. Ce principe vaut pour l’ensemble des partis démocratiques et juridiquement reconnus.

Seuls comptent le rapport de confiance, le respect de la charte de mandature, l’implication réelle, ainsi que les actions menées au service de la commune et du bien commun.

Le maire s’engage à ne briguer aucun autre mandat et à ne pas briguer plus de deux mandats en responsabilité.

Les colistiers, élus et adhérents s’engagent à respecter les décisions prises collectivement et démocratiquement, ainsi que la présente charte de mandature.

Chaque élu conserve sa liberté d’opinion, dans le respect de la pluralité du groupe.

Aucun élu ne s’exprimera au nom du groupe sans mandat explicite.

Aucun parti politique ne pourra se prévaloir d’une représentation au sein de Calvi’Inseme 365, ni présenter Calvi’Inseme 365 comme une émanation ou un prolongement de sa propre démarche.

Les prises de position adoptées à la majorité du groupe se limitent strictement au périmètre des intérêts communaux (Calvi) et intercommunaux (Calvi-Balagne).

Toute prise de position du groupe sur un périmètre plus large devra faire l’objet d’une décision unanime.

Chaque élu ou adhérent pourra poursuivre, à titre individuel, un engagement partisan sur d’autres champs électoraux (législatifs, régionaux, présidentiels, etc.).

L’engagement et les actions menées au sein du groupe Calvi’Inseme 365 ne pourront toutefois pas être évoqués ni utilisés dans des campagnes extramunicipales.

Notre projet « en construction avec les Calvaises et les Calvais »

Notre objectif est de faire de Calvi une ville fidèle à ses racines où il fera bon vivre toute l’année.

Pour cela, nous nous appuierons sur cinq piliers politiques : le logement, l’accès au travail, la santé, l’éducation et l’animation.

Une politique d’animation ambitieuse

Nous nous engageons à mettre en place une politique d’animation ambitieuse, articulée autour de quatre temps forts durant les périodes à plus fort potentiel : les vacances d’automne, les vacances de Noël, les vacances de Pâques et le début des vacances d’été.

La commune sera un partenaire proactif des associations.

Une maison des associations sera créée pour favoriser la coopération, la mutualisation et la coordination interassociative ; elle pourra apporter une aide en ingénierie et en partage de bonnes pratiques.

La politique du quotidien

La propreté de la ville et l’entretien au quotidien sont des éléments essentiels pour une meilleure qualité de vie.

La sécurité dans la vie quotidienne constitue une priorité.

Cela passera par le renforcement de la police municipale et une coopération étroite avec les forces de gendarmerie.

La concertation

• Comités de quartier

• Réunions publiques

La rénovation du stade de football de Calvi

Obsolète et dangereux depuis 2012, réclamé avec acharnement depuis le début de la mandature :

réfection des abords et de la pelouse, financement acté à 50 % par la Collectivité de Corse et planifié pour l’été 2026.

Comment faire de Calvi une ville où il fait bon vivre toute l’année, une ville fidèle à ses racines.

Dessiner, ensemble, un chemin pour réconcilier le tourisme avec les droits fondamentaux des résidents.

Un chemin, c’est un cap, des jalons et des limites.

Le logement

Encadrer la spéculation foncière pour mieux défendre le droit au logement.

Nous devons lutter contre la spéculation foncière et les processus de dépossession, en sanctuarisant le droit au logement en cœur de ville comme sur l’ensemble du territoire communal.

Pour ce faire, plusieurs outils complémentaires seront mobilisés :

• Mise en œuvre d’un règlement encadrant la délivrance des autorisations de changement d’usage, afin de réguler la location des meublés de tourisme, sans porter atteinte au moteur économique touristique ni remettre en cause les investissements déjà engagés, dans le respect du principe : « on ne change pas les règles en cours de jeu ».

L’objectif est de réorienter progressivement la dynamique au profit du logement permanent.

• Intégration, dans le Plan local d’urbanisme (PLU), des dispositifs permis par la loi Le Meur–Echaniz, notamment la possibilité de mettre en place des servitudes encadrant les résidences secondaires à vocation non patrimoniale, pour les nouveaux projets de construction ou lors de cessions, lorsque le cadre juridique le permet.

• Constitution de réserves foncières et mise en œuvre de programmes de logements en faveur des primo-accédants, prioritairement résidents du territoire.

Maîtrise de la fiscalité

• Gel des taux de la taxe foncière sur la mandature

• Baisse du prix de la taxe d’enlèvement des ordures ménagères grâce à la tarification incitative

• Maîtrise des dépenses de fonctionnement

Une vie économique et sociale 365 jours par an

Annualisation de l’activité économique et sociale.

En plus de l’animation, structuration d’une attractivité hors saison : station VTT, station trail, nautisme, sports de raquette, voie douce, parcours citadelle, mise en valeur patrimoniale, mise en valeur de la production locale, ouverture du complexe sportif pendant les vacances de Noël, programmation culturelle ciblée.

Destination hivernale du domaine public délaissé communal et de la plage.

Santé et solidarité

Maison de répit, gestion de toutes les formes de dépendance, consolidation et développement de l’hôpital.

Cuisine centrale intercommunale (portage de repas).

Politique de gestion des déchets

Moins de déchets = moins de coûts pour les administrés.

Urbanisme, mobilité et espace public au service de l’attractivité et du bien-vivre.

• Projet boulevard Wilson

• Projet rue Clemenceau

Grand projet d’aménagement de la zone allant du parking de la gare à la station Total, en concertation avec les propriétaires et les collectivités :

• maintien de la gare en cœur de ville ;

• parking souterrain ;

• connexion port / pinède ;

• espaces publics de convivialité et de loisirs ;

• aménagements privés dans le respect de l’intérêt de la ville et du paysage.

Autres projets :

• Projet Citadelle / hôpital militaire / fort Mozzelo : « Calvi, place forte de la formation »

• Projet de transformation du port de commerce : « la petite plaisance au service d’une vie 365 jours par an »

• Projet pinède / plage / sport : parcours sportif, boucle cross, couverture d’un court de tennis, padel, beach tennis, beach volley, beach soccer, net foot

• Projet sport intercommunal : extension du complexe sportif / sportu in paesi / sportu in città

• Projet mobilité : piste cyclable en entrée de ville, voie verte Calvi–Île-Rousse, ouverture du sentier littoral depuis la porte nord de la citadelle jusqu’à la Revellata.